Калькулятор показывает, во что компании обходится выгорание одного сотрудника или всей команды: сколько стоит замена ушедшего и сколько теряется за месяцы, когда человек ещё работает, но уже вполсилы. Расчёт займёт пару минут, а методику и источники мы привели ниже.
компаний в 2026 году сталкивались с «тихим увольнением», и чаще всего работники объясняют его выгоранием
SuperJob, сентябрь 2026руководителей связывают с выгоранием сотрудников рост ошибок
Ассоциация менеджеров, 2026руководителей отмечают, что из-за выгорания сотрудников ухудшается клиентский сервис
Ассоциация менеджеров, 2026Возьмите для расчёта конкретного сотрудника, имя указывать не нужно.
Учитывайте месяцы до ухода или до сегодняшнего дня, когда сотрудник делал только необходимый минимум, перестал предлагать идеи и на вопросы отвечал «всё нормально».
Эти потери калькулятор в сумму не включает. Если они были, реальный ущерб больше рассчитанного.
В месяц, до вычета налогов.
Считайте тех, кто уволился по собственному желанию из-за усталости, перегрузки или потери интереса к работе.
Сотрудники формально выполняют свою работу, но держатся в стороне от команды и не проявляют инициативы.
Калькулятор складывает две статьи потерь, для которых есть опубликованные оценки: стоимость замены ушедшего сотрудника и снижение отдачи в месяцы, когда он ещё работает. Ошибки, ушедшие клиенты и переработки коллег у каждой компании свои, поэтому в сумму они не входят, и результат показывает нижнюю границу потерь.
В стоимость замены входят подбор, адаптация и время, пока новый сотрудник выходит на полную производительность. Кадровое агентство Анкор оценивает её в среднем в 21% годового дохода. К той же медиане пришли Х. Бушей и С. Глинн, сравнив 30 расчётов стоимости текучести из 11 исследований: для всех должностей, кроме руководителей и врачей, замена обходится в 21% годовой зарплаты. Для руководителей и редких специалистов она дороже, поэтому для них расчёт занижен.
Когда сотрудник выгорает, он продолжает приходить на работу, но успевает меньше. В исследованиях это называют презентеизмом. По оценке Gallup, невовлечённый сотрудник обходится компании в 18% годовой зарплаты. В исследовании А. Хиеды и З. Хандара работники с выгоранием теряли 31% рабочего времени, у коллег без выгорания потери составили 19%. Мы взяли значение между этими оценками: четверть оклада за каждый месяц работы вполсилы.
Ошибки и переделки, сорванные сроки, ушедшие клиенты и переработки коллег, которым достаются чужие задачи. По данным Ассоциации менеджеров, рост ошибок из-за выгорания видят 53% руководителей, ухудшение клиентского сервиса 42%. Эти потери зависят от компании, поэтому итоговая сумма показывает нижнюю границу.
Это приблизительная оценка, она не заменяет финансовый анализ. Введённые данные никуда не передаются: расчёт выполняется в вашем браузере.
На курсе руководители и HR учатся замечать ранние признаки выгорания, находить его причины в организации работы, разговаривать с сотрудником и составлять план профилактики на 30 дней для своей команды.